木桶定律：木桶能够盛多少水不是取决于桶壁上最长的木板，而是取决于最短的那块。


孙子兵法上说：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不使敌之必可胜”。译文大致是：以前善于用兵作战的人，首先会让自己立于不败之地，然后等待敌人可被战胜的时机。能否立于不败在于自己，想战胜敌人就看敌人给不给机会。所以会用兵作战的人，只能确保自己不败，但不能确保一定能战胜敌人。从这里可以看出，想要战胜敌人就必须找到敌人短板，攻击敌人的短板。如果是我们自己那就要找到自己的短板，补齐短板方能立于不败之地。


找到问题是解决问题的前提，甚至找到问题便解决了问题的50%。那么怎么才能找到问题？丰田公司提出准时制生产方式（JIT），认为公司的库存就像航道里面的水，遮盖住了礁石。只有排放掉水，礁石才会出现。因此丰田追求无库存的生产方式。寻找短板也需要透过问题的表象找到问题的本质，就像抽掉航道中的水一样。当然还有一些非常明显的个人缺点，但是自己却习以为常无法发现，类似“周哈里窗”模式中提到的“盲目我”，即自己不知道，但是别人知道。对于这种情况往往需要请求别人对自己做出中肯的评价并指出自己的问题，毕竟旁观者清。华为公司内部就有一个这样的“组织”，主要工作就是研究怎么打败华为。


只重视补齐短板，会不会变得很平均而毫无特色呢？一个改掉所有缺点变成十全十美的人真的很受欢迎吗？

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